12月16號消息，昨晚新東方創(chuàng)始人、東方甄選CEO俞敏洪出現(xiàn)在東方甄選的抖音直播間，跟網(wǎng)友們聊南極旅游的經(jīng)歷并開啟直播帶貨。

小雷沒想到，距離上次南極事件才剛剛過去一個來月，現(xiàn)在居然敢直接開播聊這事。正常人遇到爭議，第一時間可能會選擇避避風頭，俞敏洪倒好，直接把爭議點當成了直播主題......

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直播間聊著聊著，就跟主播搭腔賣起了羽絨服，稱「這衣服我在南極穿著特別暖和，徒步的時候一點不凍」。

這時候就有網(wǎng)友吐槽說，他是不是借著之前的南極爭議收割流量？

小雷倒覺得還行，流量這東西本就是雙刃劍，只要沒騙大家，用自己的經(jīng)歷帶貨，總比那些連產(chǎn)品都沒碰過就瞎吹的主播強。

此外，俞敏洪還提到這次去南極不只是玩，是為了公益以及考察文旅項目。

這算不算是在回應之前大家說他公款旅游的吐槽呢？要是真能搞點對公益有用的事，比如他說的青少年自然教育，或者開發(fā)點好的文旅路線，我覺得也挺好，起碼對社會有點作用。

不過有一說一，提到南極，小雷還是忍不住想起上個月那封南極來信，現(xiàn)在回憶起來都覺得記憶猶新。

當時新東方32周年，俞敏洪在南極發(fā)了封內(nèi)部信，滿篇都是「我在南極看冰山」「我對堅守的感悟」，有人統(tǒng)計說他提了 17 次「我」、5 次「南極」，卻沒怎么提員工的辛苦。

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結(jié)果引發(fā)一些新東方員工在網(wǎng)上吐槽。小雷印象最深的是有人說「我晚上八點半才下課，擠在地鐵上還收到工作郵件，十個小時的課上得快累死了，老板卻在南極看企鵝」。

但想一想這些員工吐槽也不無道理。在打工人最累的時候，需要的不是老板在遠方寫的雞湯，而是能早點下班，是加班有加班費，是老板能看見自己的辛苦。

還有位員工寫了封「給俞敏洪的回信」，里面說您在南極看冰山，我在出租屋看數(shù)字：續(xù)費率、轉(zhuǎn)化率、復盤表格進度條。小雷看了之后苦笑出聲，不是真笑，而是覺得有點太真實了。

小紅書截圖

員工們天天對著一堆數(shù)據(jù)，處理不完的工作，結(jié)果老板還在那兒講「時間的力量」「堅守的意義」。

后來俞敏洪針對該事也進行了道歉，說用紅色字體是因為老一代人覺得喜慶，沒考慮員工感受，還說自己也熬夜，跟員工是互相成就。

小雷覺得道歉出發(fā)點是好的，但光道歉不夠。員工要的不是老板也辛苦，是實實在在的福利，比如少加點班，或者漲點工資，這些比再多的道歉都管用。

正如網(wǎng)友所言：他要是在信里提一句“知道大家最近加班辛苦，謝謝大家”，都不至于覺得膈應。

不過說到底，俞敏洪這次直播聊南極、賣羽絨服，我覺得沒什么大問題，至少他愿意跟大家分享經(jīng)歷，帶貨也沒那么生硬。

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但之前的員工爭議，小雷覺得他還沒完全解決。做老板的不能只看到遠方的冰山，還得看見身邊員工桌上的表格和手里干不完的活，不能只講宏大的目標，還需要關(guān)心員工累不累、工資夠不夠花。

企業(yè)是靠員工撐起來的，員工舒心了，才能跟著老板一起堅守，不然再好聽的雞湯，也暖不了打工人的心，你們說對不對？

說到最后，你對于俞敏洪直播間跟網(wǎng)友們聊南極旅游一事有何感想？如何評價他借此直播帶貨？歡迎評論區(qū)留言。

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