今年以來，晉能控股集團大力推行具有晉能控股特色的“網格化”安全管理辦法，制定《晉能控股集團“網格化”管理實施方案》，各單位按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的要求，科學合理布局“點”“格”“網”“系”，全面推動安全工作關口前移。

晉能控股集團旗下煤業集團、裝備制造集團、電力集團根據各自產業特點，相繼制定下發《煤礦“網格化”安全包保管理辦法》《晉能控股裝備制造集團“網格化”管理實施方案》《發供電企業“網格化”安全包保管理辦法》，聚焦落實網格化安全包保責任，形成各司其職、守土盡責、關聯包保的安全管理格局，實現風險管控無死角、隱患排查無遺漏、責任落實無盲區。

晉控電力臨汾熱電公司明確責任清單，建立各級領導包保責任制及發電、維護等業務部門設備責任制，明確包保領導、部門(或班組)、區域、系統、設備及職責、責任追究辦法、日常巡檢要求和時間頻次。由“點”人員進行日常設備巡檢搜集不安全因素，由“格”人員做好匯總并組織處理，由“網”人員緊盯重大問題的協調組織處理，由“系”人員監督各項工作落實情況，形成了完整的安全管理閉環。

晉能控股裝備制造集團華昱公司大力推行“點、格、網、系”網格化安全生產保障體系。在甲醇裝車站，首先構建了“責任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網格，全力做好防危化、防泄漏工作，做到人人講安全、處處盡責任。

同時，按照“網格化”精益管理要求，在裝車標準化作業流程上下大力氣，通過裝車點、裝車區域、裝車流程、全程安全監督的“點、格、網、系”管理模式，基本形成了從產品運輸人員、裝車人員、運載車輛、現場靜電接地、禁煙禁火排查到周邊交通安全狀況聯查聯保的流程化工作格局，逐步構建了裝車職工和運輸司機命運共同體的安全裝車文化，形成了流水線作業。

安全和發展同根同源，沒有安全就不存在發展。晉能控股集團“網格化”安全管理模式，把安全責任和任務層層分解、層層壓實到各級網格包保責任人，實現了扁平化、精細化、高效化安全包保管理，使安全與發展有機統一、相輔相成，形成了高質量發展和高水平安全的良性循環，用一個個安全管理的“小網”，織成整個晉能控股集團安全發展的“屏障”。