作為老齡化基數(shù)最大的國家，隨著我國人口結(jié)構(gòu)迎來深刻轉(zhuǎn)變，一個(gè)擁有巨大潛力的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”市場正加速展開。今年8月，《求是》雜志刊文，到2035年，我國65歲及以上老年人口撫養(yǎng)比將提高到33.7%（65歲及以上人口與15-64歲勞動(dòng)年齡人口之比）。這一人口結(jié)構(gòu)的深刻變遷，催生了對(duì)健康管理、慢性病治療和養(yǎng)老服務(wù)的剛性需求。

近年來，政策層面持續(xù)釋放積極信號(hào)。2024年國辦1號(hào)文件《關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)老年人福祉的意見》明確提出“擴(kuò)大中醫(yī)藥在養(yǎng)生保健領(lǐng)域的應(yīng)用，探索完善中醫(yī)藥老年健康服務(wù)模式，發(fā)展老年病、慢性病防治等中醫(yī)藥服務(wù)”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向。與此同時(shí)，瑞銀全球研究預(yù)測，到2030年，人口老齡化可能為中國醫(yī)療保健行業(yè)創(chuàng)造7000億美元的增量需求。在這一背景下，眾多醫(yī)藥企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，搶占銀發(fā)經(jīng)濟(jì)賽道。

在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)這一“雪厚坡長”的賽道上，企業(yè)的競爭已不再局限于單一產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局。華潤三九依托昆藥集團(tuán)的三七全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)血塞通等產(chǎn)品在慢病用藥市場占據(jù)重要位置。具體來看，昆藥集團(tuán)對(duì)理洫王和絡(luò)泰兩款血塞通軟膠囊將按照各自側(cè)重的人群進(jìn)行劃分，以“患者、消費(fèi)者、主動(dòng)健康者”三者為核心構(gòu)建老年慢病管理模式。除繼續(xù)夯實(shí)院內(nèi)外渠道優(yōu)勢(shì)外，理洫王將重點(diǎn)覆蓋基礎(chǔ)人群進(jìn)行廣泛布局;絡(luò)泰則將重點(diǎn)承接高端人群和需求明確的人群市場。

2025年年初，昆藥集團(tuán)旗下血塞通系列產(chǎn)品成功中選第三批全國中成藥聯(lián)盟集中采購和首批中成藥聯(lián)盟擴(kuò)圍接續(xù)采購。面對(duì)集采執(zhí)行進(jìn)度不均衡、競品增加及價(jià)格競爭加劇等外部挑戰(zhàn)，昆藥集團(tuán)表示，隨著公司執(zhí)標(biāo)工作的落地深化，血塞通系列產(chǎn)品在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的覆蓋范圍將持續(xù)擴(kuò)大，從而連接更廣泛的銀發(fā)群體，為公司銷售開辟新的空間。

華潤三九董事長邱華偉在西普會(huì)上明確表示，公司將聚焦銀發(fā)經(jīng)濟(jì)新藍(lán)海與新質(zhì)生產(chǎn)力，將以消費(fèi)者為中心，堅(jiān)持品牌加創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)，以差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)滿足消費(fèi)者更高層次健康需求。一位接近公司的人士指出，華潤三九以“十年磨一劍”的長期規(guī)劃布局銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，看好該賽道“雪厚坡長”的發(fā)展前景。在銀發(fā)健康領(lǐng)域，依托昆藥集團(tuán)打造“777”三七品類強(qiáng)綁定，推動(dòng)“昆中藥1381”定位精品國藥。

其他企業(yè)也在積極探索多元化路徑。以嶺藥業(yè)圍繞心腦血管病、腫瘤等六大類疾病布局了14個(gè)專有新藥，強(qiáng)化在老年常見病領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；國藥與賽諾根合作引進(jìn)口服衰老抑制劑，嘗試切入抗衰老這一新興領(lǐng)域；而啟迪藥業(yè)和盤龍藥業(yè)則通過“中醫(yī)藥+康養(yǎng)文旅”“醫(yī)療+康養(yǎng)+康復(fù)”等模式，探索服務(wù)與產(chǎn)品的深度融合。

除了傳統(tǒng)藥企，科技企業(yè)也在積極入局。多家機(jī)器人企業(yè)開始布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，例如達(dá)闥機(jī)器人的產(chǎn)品已在多家養(yǎng)老院投入應(yīng)用，負(fù)責(zé)日常查房、呼叫等服務(wù)；傅利葉智能則致力于打造康養(yǎng)場景下的通用機(jī)器人平臺(tái)，為機(jī)構(gòu)養(yǎng)老提供技術(shù)支持。這些創(chuàng)新正在重塑老年健康服務(wù)的供給方式。

當(dāng)前，部分企業(yè)因渠道調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而面臨的短期業(yè)績波動(dòng)，這是行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展過程中不可避免的“換擋期”。隨著人口老齡化進(jìn)程的加速與國家政策支持的持續(xù)深化，那些提早在產(chǎn)品布局、渠道建設(shè)與服務(wù)模式上構(gòu)建起協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)，其前瞻性戰(zhàn)略的價(jià)值將日益凸顯。對(duì)于整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)而言，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的崛起不僅僅是一個(gè)細(xì)分賽道的增長機(jī)會(huì)，更是一次深刻的價(jià)值重構(gòu)。它推動(dòng)企業(yè)從單純的藥品生產(chǎn)商，向產(chǎn)品力、服務(wù)力和生態(tài)協(xié)同能力綜合發(fā)展的全民健康周期管理者進(jìn)化。