湖北日報全媒記者 李婷 通訊員 李欣 徐俊華

每月召開4次的職工座談會，讓湖北順豐速運的快遞小哥成就感十足。

“以前我們是公司制度的執(zhí)行者，現(xiàn)在我們成為了各種制度的參與者，工作更有動力！”10月初，湖北順豐速運武漢復(fù)興村營業(yè)點收派員邴振兵對湖北日報全媒記者說。

湖北順豐速運工會主席張麗告訴記者，為了讓職工有話有處講、需求有回應(yīng)、合理訴求能解決，工會建立線上線下相融合的職工民主管理平臺，開辟工會熱線、豐哥在線、豐聲回聲等互動渠道，推動建立“面對面”溝通機制，讓員工能夠通過內(nèi)部通訊app、開放日活動與管理層溝通，實現(xiàn)一個工作日有回音。

把“職工說了算”融入線上管理，服務(wù)效果好不好，活動參與度高不高，組織感知度強不強，職工滿不滿意，實現(xiàn)了線上可視、隨手可查。

截至目前，工會平臺收集職工聲音2789條，輸出合理化建議41條，推動公司建立完善22項制度，337人建言獻(xiàn)策獲獎勵。

“快遞員大部分時間奔跑在路上，我們探索‘線上+線下’服務(wù)模式，將一年一度的‘職代會’會議有關(guān)內(nèi)容交流擴(kuò)展為日常、實時的溝通，讓員工更有參與感，為公司發(fā)展更好凝心聚力。”張麗說。

大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，小至車間生產(chǎn)管理……民主管理制度正在越來越多的非公企業(yè)落地生根。

武漢第二電線電纜有公司是一家有著700名職工的高新技術(shù)企業(yè)。走進(jìn)該公司，車間、辦公樓、食堂等地隨處可見“職工合理化意見箱”。

“僅去年一年，我們組織開展‘我為經(jīng)營做改善’活動，就收到55項改善提案?！惫飨砉饷鹘榻B。

生產(chǎn)車間提出對設(shè)備升級改造，提高設(shè)備產(chǎn)能、節(jié)能降耗，人均效能提升20%以上；營銷服務(wù)部提出的物流成本改進(jìn)項目，全員節(jié)約270萬元成本……

在卓爾控股公司，企業(yè)近年來組織職工提建議60余條，為企業(yè)增加銷售額2億元、利潤1200萬元。

這樣的創(chuàng)新探索還在持續(xù)深入。

截至目前，全省已建會的100人以上非公企業(yè)職代會、廠務(wù)公開建制率動態(tài)保持在80%以上，取得了較好的成效。

“各地創(chuàng)新形式，通過企業(yè)民主管理機制助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和促進(jìn)基層社會治理具有重要意義?！笔】偣鶎庸ぷ鞑坎块L夏勇表示。