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參與技術改造項目500多個、攻克重大技術難題約50個，這一串數字標注了常州黑牡丹公司技術工人鄧建軍的創新之路。《二十大代表風采》，一起來認識這位創新先鋒。

這是一臺用于檢測紗線的分經機。改造前，一臺機器需要兩名工人夜以繼日地輪班，靠眼力和手藝整理紗線誤差。最近，經鄧建軍團隊技改后，機器內部架設起“機械眼睛”，大量節約了人力。

黑牡丹（集團）股份有限公司技術總監鄧建軍介紹，機器上面裝了一個CCD的相應相機，自動來檢測紗線是不是斷了；還加了相應的吊筋和絞線傳感器，就可以自動檢測的。這臺機器不用人操作，生產率提高了50%～60%。

與時俱進，勇于創新，正是鄧建軍身上最鮮明的特征。1988年，19歲的鄧建軍進入常州黑牡丹公司成為了一名電工，工作之余，他刻苦學習，研讀了200多冊專業書籍，逐漸成為了業務骨干，帶頭開展一系列技術創新，幫助企業提高生產效率。為解決牛仔布預縮率這一難題，2014年前后，他帶著科研組開展了上百次試驗，將電子技術與氣動技術結合，讓預縮率精準控制在2.5%，優于3%的國際標準，領跑國內外同類行業；2019年，鄧建軍又帶領科研組開展快速氧化裝置研究，有效解決了溫差帶來的布料染色色差問題；他還通過計算機控制完成智能化料，將原本的9個人工減少到2人，年節約生產成本100多萬。

黑牡丹（集團）股份有限公司技術工人范曉爽說，經常看到鄧總在生產線上孜孜不倦做科研工作，就算是一根紗線的誤差也不放過。這種工匠精神激勵著新一代工人矢志不移，自主創新。

鄧建軍還先后成立“鄧建軍勞模創新工作室”“國家級技能大師工作室”等，培養了一大批高技能人才，平均每年完成20個技改項目，為企業降本增效、智能化轉型作出很大貢獻。第四次當選黨代表的鄧建軍，也對即將召開的黨的二十大充滿期待和信心。

鄧建軍坦言，能夠當選二十大代表，自己感到非常榮幸！在企業，自己是從事搞技術改造的，切實能感受到，被人卡脖子的日子真的不好過，打鐵還要自身硬，通過技術的人員不斷努力，一定能夠打破國外壟斷。這也是作為一個黨代表應盡的責任和義務。

（江蘇廣電總臺·融媒體新聞中心記者/周楊楊 常州臺/彭曄 朱崇武 編輯/胡超）

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