近日，寶尊電商發(fā)布了2025年第二季度財報，公告顯示，寶尊旗下BBM（寶尊品牌管理業(yè)務(wù)）收入同比大幅增長35%，達3.98億元，連續(xù)兩個季度呈現(xiàn)高增長態(tài)勢，其在庫存周轉(zhuǎn)效率、銷售毛利率及單店效益等關(guān)鍵指標上均實現(xiàn)顯著優(yōu)化，整體盈利路徑愈發(fā)清晰。尤為值得關(guān)注的是GAP大中華區(qū)業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了兩年多的重塑和蛻變之后，本土化創(chuàng)新的步伐，正以前所未有的速度闊步向前。
本土化重塑，GAP的破局起點
自1969年創(chuàng)立以來，GAP便以將連接“Generation Gap”（代際差異）為品牌使命，借助音樂與舞蹈打破溝通壁壘，始終致力于構(gòu)建跨越文化、地域與代際的橋梁。在全球化擴張的黃金階段，GAP憑借極具辨識度的產(chǎn)品設(shè)計與統(tǒng)一鮮明的視覺體系，成為了全球休閑服飾領(lǐng)域的標志性品牌。
GAP于2010年進駐中國市場，在經(jīng)歷了前期的快速發(fā)展后，卻因版型差異和定位模糊等問題，在渠道拓展節(jié)奏與銷售增長態(tài)勢上一度陷入停滯。
2023年， GAP大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點——中國本土企業(yè)寶尊正式全面接管GAP在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門的業(yè)務(wù)。依托寶尊在本土市場積累的精細化運營能力與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，GAP中國的業(yè)務(wù)版圖實現(xiàn)快速擴容：截至當前，品牌在大中華區(qū)的門店數(shù)量已達到172家，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋密度與觸達深度持續(xù)提升。在區(qū)域布局上，GAP并未局限于傳統(tǒng)核心城市，而是既穩(wěn)步推進寧波、佛山、南京等新一線及二線城市的滲透；同時成功進駐新疆喀什等新興潛力區(qū)域，精準挖掘高潛力城市的市場紅利，為品牌增長開辟新的增量空間。截至2025年第二季度，GAP的強勁表現(xiàn)直接驅(qū)動寶尊品牌管理業(yè)務(wù)收入同比大幅增長35%。扎實的業(yè)績數(shù)據(jù)，不僅印證了本土化運營策略的有效性，更標志著由本土企業(yè)引領(lǐng)的GAP品牌蛻變，已正式駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
在地共生，在中國語境中革新品牌戰(zhàn)略
寶尊接掌GAP大中華區(qū)業(yè)務(wù)后，并未復(fù)刻品牌全球統(tǒng)一的運營模版，而是以對中國市場的深入洞察為基石，啟動了一場覆蓋產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈、渠道和公益實踐系統(tǒng)性的本土重構(gòu)，推動GAP實現(xiàn)“如魚得水”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。
GAP 在延續(xù)其全球品牌基因的基礎(chǔ)上，深度洞察中國消費者的需求差異與場景痛點，積極推動其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的革新。通過搭建本土設(shè)計研發(fā)團隊，以中國消費者的需求與身形特點為基準，結(jié)合日常穿著習慣，對品牌標志性的丹寧、卡其及衛(wèi)衣系列進行了從版型裁剪到面料工藝的系統(tǒng)性優(yōu)化。為覆蓋中國消費者日益多元的生活場景需求，GAP進一步拓展產(chǎn)品邊界：針對戶外出行、城市通勤等高頻場景，陸續(xù)推出兼具功能性與時尚感的防曬衣、速干褲等新品類，既填補了場景空白，也豐富了產(chǎn)品矩陣的覆蓋維度。
在營銷方面，GAP通過深度布局與本土文化IP及潮流品牌的聯(lián)名矩陣，拉近與消費者的心里距離：從與“上新了·故宮”合作推出含傳統(tǒng)元素的限定系列，到聯(lián)合原創(chuàng)設(shè)計師品牌MELTING SADNESS打造潮流設(shè)計單品，GAP在保持國際品牌調(diào)性的基礎(chǔ)上，巧妙融入與中國消費者共鳴的文化符號，建立起更深層的對話紐帶。這些合作多次創(chuàng)下曝光量突破千萬級的傳播效應(yīng)，同時在商業(yè)層面取得了顯著成效。
產(chǎn)品本土化的持續(xù)深入也同步驅(qū)動了供應(yīng)鏈體系的升級。GAP制定了“供應(yīng)鏈—產(chǎn)品—渠道”三位一體的協(xié)同策略：通過強化與中國本土面料供應(yīng)商、制造商的合作，構(gòu)建起快速響應(yīng)市場需求的敏捷體系。目前GAP商品設(shè)計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本土化占比已突破70%，既降低了供應(yīng)鏈的成本與周期，也讓產(chǎn)品更貼合本土材質(zhì)偏好。借助本土化供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢，GAP還將新品從研發(fā)到上市的周期最短壓縮至6周，針對市場熱銷款的追單需求，更是實現(xiàn)追單2周內(nèi)即可到倉的“快反”能力。
同時，GAP通過精細化運營與全渠道戰(zhàn)略，不斷拓展并深化市場觸點。品牌以“直營+聯(lián)營”雙輪驅(qū)動模式，高效推進門店網(wǎng)絡(luò)擴張，直營模式聚焦核心城市標桿門店的體驗升級，聯(lián)營模式則依托本土合作伙伴的資源，快速滲透新一線及二線城市核心商圈：2025年第二季度品牌新增門店11家。GAP將持續(xù)深化與本地聯(lián)營伙伴的戰(zhàn)略合作，重點布局新一線及二線城市的核心商圈，計劃全年新增門店約40家。線上則依托寶尊電商運營優(yōu)勢，持續(xù)加碼數(shù)字化零售，強化私域、電商平臺及DTC渠道協(xié)同，構(gòu)建全域觸達體系。
除此之外，GAP更通過公益實踐將品牌精神深度融入中國本土語境，持續(xù)深度參與“微笑行動”（幫助唇腭裂兒童）、“心連心”（幫助先天性心臟病兒童）等公益項目，將品牌“包容”的核心基因轉(zhuǎn)化為對中國社會的實際價值貢獻，在消費者心中建立起情感認同與信任基石。
文化共振，GAP以音樂舞蹈為紐帶連接不同世代與群體
自品牌創(chuàng)立以來，GAP始終致力于推動文化融合，鼓勵年輕一代個性表達與創(chuàng)造力綻放，堅持為全球青年構(gòu)筑自由、活力、多元的時代氛圍。近年來，GAP持續(xù)重塑其在全球流行文化中的話語權(quán)，以音樂與舞蹈作為跨圈層的溝通語言，成功打造多起現(xiàn)象級營銷事件：2024年春季，品牌攜手格萊美獲獎藝術(shù)家Tyla及英國樂隊Jungle合作重新演繹熱門歌曲《Back on 74》，在TikTok平臺迅速實現(xiàn)病毒式傳播；同年秋季，還盛邀全球流行歌手Troye Sivan及舞蹈團體CDK Company共同呈現(xiàn)「Get Loose自在丹寧」秋季廣告片，生動詮釋丹寧率性精神；2025年，更與演員Parker Posey推出「Feels like Gap 隨性起舞」，致敬無畏的個性表達。近期，GAP攜手全球新銳女子團體KATSEYE的合作，打造「Better in Denim 讓我們一起牛仔」，生動詮釋了品牌對于“多元文化”的理解，在社交媒體端掀起廣泛熱議。
在持續(xù)強化全球品牌文化影響力的同時，在中國GAP正在將音樂作為語言，構(gòu)建其與年輕一代的深度連結(jié)。2024年5月，GAP以北京超級草莓音樂節(jié)官方合作伙伴的身份，用品牌藍色打造出巨型黑膠唱片機藝術(shù)裝置，迅速成為社交媒體上的熱門打卡地標，強化了GAP融合音樂、時尚與自由表達的品牌形象；而早在2023年，GAP就作為Hypefest世界潮流音樂節(jié)的主要贊助商，將阿那亞“孤獨圖書館”改造為沉浸式互動空間「GAP-LLERY」，成功構(gòu)建出一個融藝術(shù)表達、青年文化與音樂體驗于一體的品牌場域。
從“陷入停滯”到“煥發(fā)生機”,這場蛻變的核心，并非簡單的策略調(diào)整，而是通過深刻的文化共鳴與真摯的情感聯(lián)結(jié)，重新定義品牌與消費者的關(guān)系——既贏回了市場份額，更讓這個擁有半個多世紀歷史的品牌，在中國語境下綻放出全新生命力。
面向未來，隨著新一代消費者對“文化認同”與 “情感價值”的需求持續(xù)提升，GAP將進一步探索多元文化表達——無論是更具本土特色的設(shè)計語言，還是更貼近年輕群體的溝通方式，其核心邏輯始終不變：讓服裝超越“穿著功能”的單一屬性，成為承載文化記憶與情感故事的媒介，讓品牌經(jīng)典在與中國市場的持續(xù)對話中，不斷迭代新生。
