一、“體驗式營銷”俘獲人心，成品牌角逐利器
說起宜家，很多人第一時間會想到它充滿了探索樂趣的購物過程。不如想象你正流連在宜家商場內(nèi)，任意體驗樣品間琳瑯滿目的家居百貨，感受家的氛圍，視野所至之處，是毛絨玩偶、掛畫香氛，甚至還有單件不足十元即可拿下的水杯、廚具，還有抱枕。
由于把“體驗經(jīng)濟”玩出了新高度，宜家身處電商時代卻依舊生意火爆。根據(jù)英格卡集團發(fā)布的財報，早在2018年，宜家就在中國“吸金”超過146億元；而據(jù)宜家官方公布，在2022年財年（從2021年9月1日至2022年8月31日），宜家的零售額高達386億美元，較前一年增長了5.6%。
《第三次浪潮》的作者阿爾文·托夫勒曾表示：“體驗經(jīng)濟會超過服務(wù)業(yè)，是繼服務(wù)經(jīng)濟之后的下一個經(jīng)濟形態(tài)，人們會創(chuàng)造越來越多的跟體驗有關(guān)的經(jīng)濟活動，商家將靠提供體驗服務(wù)取勝。”
體驗服務(wù)中沉浸式場景的打造，可以調(diào)動消費者的各種感知能力，既給消費者提供了舒適的購物環(huán)境，又能讓消費者和商品充分接觸，激起他們的購物欲望，大大降低了顧客的消費成本和消費門檻，能盡快讓消費者達成購買意愿。
如今，越來越多的品牌商家步入了體驗式營銷賽道，為品牌在激烈的市場角逐中爭取競爭優(yōu)勢。在這樣的背景下，淘惠熊三毛流量機應(yīng)運而生，成為了品牌商家引流拉新、破局前行的重要法寶。
二、淘惠熊應(yīng)運而生，助力品牌獲客增長
淘惠熊三毛流量機是杭州樸溪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下品牌，它主要投放在核心商圈、大型商超、生活社區(qū)、高校園區(qū)、交通樞紐、辦公園區(qū)、知名景區(qū)等高流量優(yōu)質(zhì)場景，等人流量聚合場所，打造線下流量入口。
只需三毛起，線下用戶即可領(lǐng)取價值幾元甚至十幾元的商品，通過支付行為，進入品牌私域。淘惠熊三毛流量機讓用戶先低成本體驗產(chǎn)品，再帶來流量的高轉(zhuǎn)化，真正幫助品牌打通線下引流和線上復購的新零售模式，實現(xiàn)場景方、用戶、品牌方的三方共贏。
三、玩轉(zhuǎn)品牌多樣性，淘惠熊平臺勢能升級
淘惠熊三毛流量機之所以能迅速獲得市場的青睞，離不開眾多品牌的合作加持。目前，淘惠熊已與數(shù)十余品牌方合作，百余SKU，涵蓋諸多一二線品牌，如瑞幸咖啡、有魚、素野、松鮮鮮、阿道夫、紐西之謎、高爺家、青未、光合魔方、透象等，品類包含美妝、日化、個護、母嬰、紙品、寵物、食品、香氛等。
淘惠熊不僅有線下的多品類好物服務(wù)用戶，還在線上創(chuàng)建了“淘惠優(yōu)品”小程序商城。線下用戶進入線上商城后，能以超值的價格繼續(xù)購買品牌體驗產(chǎn)品和正裝商品，此外，通過線上商城的本地生活板塊，用戶更能購買餐飲外賣、交通出行、話費充值、加油維修、休閑娛樂、家政服務(wù)等本地生活消費虛擬優(yōu)惠券，品類更為豐富。
對于品牌商家而言，倘若單個品牌想要做線下體驗式營銷，在方案策劃、體驗道具、人員服務(wù)、體驗用的產(chǎn)品等等方面需要的成本巨大；而通過淘惠熊三毛流量機，把眾多品牌聚合到一起，能夠幫助品牌商家降本增效。
對于淘惠熊而言，當一個個品牌跳脫出門店櫥窗，以不同的色彩和姿態(tài)構(gòu)成淘惠熊三毛流量機獨特的風景線，它將會因品牌組合多樣性而呈現(xiàn)出更多的新鮮感、包容性，進而吸引著更多品牌循趣而來，平臺勢能不斷增強。
在《城市的勝利》中，格萊澤提出：多樣性，是一個城市維持活力和創(chuàng)造力的重要前提。此理亦適用于淘惠熊三毛流量機的解讀，淘惠熊的品牌多樣性指數(shù)越高，該項目維持活力和創(chuàng)造力的可能性越高。
未來，隨著越來越多的品牌加入，淘惠熊三毛流量機的商業(yè)成熟度、聚客能力、客群消費力、行業(yè)競爭力等多項指數(shù)將進一步提升，淘惠熊三毛流量機也將成為品牌獲客引流的火熱戰(zhàn)場。
四、創(chuàng)始人強勢賦能，引領(lǐng)淘惠熊行穩(wěn)致遠
據(jù)悉，淘惠熊的創(chuàng)始人陳章是資深線下業(yè)務(wù)專家，他曾任職于招商銀行和阿里巴巴，擁有十年職業(yè)經(jīng)理人生涯；他還是獨角獸小電科技的聯(lián)合創(chuàng)始人、獨角獸漂流傘的聯(lián)合創(chuàng)始人，七年連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給他帶來了高超的商務(wù)能力。
陳章表示，線下是毫無疑問的流量洼地，但是線下服務(wù)的天花板有限，局限于百億級市場規(guī)模，因此必須向新零售進行擴展。線上與線下的購物渠道需要融合、互為補充，品牌長線發(fā)展需要立體化布局，來自線下的流量除了性價比外，還能提供更多的附加價值。
作為企業(yè)掌舵者，淘惠熊的創(chuàng)始人陳章向來具有前瞻性的發(fā)展視野，能夠抓住機遇、推動企業(yè)發(fā)展壯大。在當下激烈的市場競爭中，唯有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和布局，才能決勝千里。相信在陳章的帶領(lǐng)下，淘惠熊將穩(wěn)步向前，走向更廣闊的市場舞臺。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
