“安排!一切妥妥當當的。”經辦后勤工作的該公司綜合服務中心副主任柯楊為給新來的同事吃了個定心丸。為了迎接新人，照料好他們的食宿，在陌生的新環境營造家的感覺，心細的老柯這些天沒少費心思。為滿足10個人的入住需求，騰挪房間、水電改造、墻體刷白，甚至連新買的被套床單都給“過了水”，斷斷續續忙活了一個星期。
為讓新員工能更深了解公司的企業文化、更好地融入新的工作環境，增強員工歸屬感與責任感，該公司人力資源根據新錄用畢業生的專業范圍以及崗位適應性需要，分階段進行針對性培訓。增加他們對各崗位工作性質和業務特點的認識，使得他們進一步熟悉本單位的基本情況，積累感性認識。
在入職迎新會上，該公司總經理彭乃勇致辭：“新員工是公司的新鮮血液，也是公司的未來。希望你們要加快角色轉變，適應新的環境和新的生活。同時要確保工作、生活、交際等各方面安全，提高道德品格修養，明辨是非，愛國愛企……”
一直以來，該公司致力于新進、年青員工的成長成才，提倡價值的認同、情感的共鳴，探索運用“三步走”方法，悉心構建“拴心留人”的良好生態。
提供“四個保障”，留住人才。以人文關懷為切入點，解決新入職大學生年紀輕、閱歷少，很難找到歸屬感的實際。注重生活關懷，在新員工入職前，提前做好衣食住行保障工作，改善辦公、就餐、住宿條件。注重心理關懷，采取“2+1”老帶新的模式，加強日常談心交流，幫助新員工熟悉企業環境、了解企業文化。注重精神激勵，編寫青工入企指南，幫助新入職大學生掌握企業性質、規劃職業生涯。注重環境融入，做好新員工的宣傳，減少負面影響，合理減輕工作負擔，幫助大學生盡快融入公司團隊之中。
提升“四種能力”，培養人才。動腦，組織和引導新員工參與管理創新、QC課題研發等工作，提升創新意識和思考能力。動手，組織深入施工作業現場，有針對性的開展業務能力培訓、現場實訓，提升掌握新業務、運用新技術水平。動筆，定期開展公文寫作、新聞報道培訓，鼓勵他們撰寫總結經驗、提煉工作亮點。動口，通過“道德講堂”、知識競賽、演講比賽、辯論賽等方式，提升思維邏輯和表達能力。
落實“四項機制”，鑄造人才。落實“大學生員工成長積分制”，從新員工績效、能力、成果、德行等方面入手，建立科學、公開、合理、有效的大學生成長評價體系，評價結果作為推薦入黨、崗位晉升和各類評先評優工作的重要依據。落實現場實踐機制，結合農網建設工程和現場安全督查，組織大學生到施工現場開展技術實踐、線路檢查，手動接線、安全監督等工作，讓新員工在實踐中豐富閱歷、積累經驗、增長才干。落實輪崗鍛煉機制，緊扣公司“131”梯隊人才儲備計劃，有針對性的選派青年員工到供電所任職。在新員工達到2年定崗期限后啟動崗位交流，在全公司范圍綜合調配多崗位鍛煉，并擇優推薦優秀到省、市公司掛職，拓寬員工視野，提升大學生全局意識。落實后備干部選拔機制，注重優秀年輕干部的培養，樹立正確的用人導向，建全年輕后備干部培養機制，針對特別優秀的新員工，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，提前納入優秀年輕干部梯度培養鍛煉。
據了解，2016年以來，該公司先后有7名新進人員走上管理崗位,6名走上中層管理崗位。38名青年員工參與科技項目和管理創新，且取得成果。其中由易凡、薛偉等8名員工參與編寫的《全工況配電線路設備測溫裝置研究》課題獲2019年安徽省質量管理小組一等獎。該公司人才密度由2016年1.0665，提升到現在的1.1093，為公司和電網發展提供充足的后備人才儲備，實現公司與員工共同發展的良性循環。
